Успешность любой компании зависит от того, насколько мотивированы ее сотрудники. Мотивированный персонал работает более продуктивно, проявляет большую инициативу, лучше выполняет поставленные задачи. В данной статье представлено исследование, проведенное по результатам анкетирования сотрудников (61 человек) по 4 факторам мотивации. Цель исследования — выявить степень удовлетворенности сотрудников своей работой и установить возрастные и гендерные особенности. Результаты показали, что заработная плата и условия работы являются самыми важными факторами мотивации, то есть нематериальные виды мотивации не менее важны, чем материальные. Важными факторами являются возможность повышение квалификации, перспектива построения карьеры и отношения с руководством. Приведенные результаты показали гендерные различия между мужчинами и женщинами по факторам значимости: «содержание работы» и «сложная и трудная работа с высокой степенью ответственности». Мужчины гораздо выше оценивают привлекательность данных факторов, чем женщины. Самый высокий рейтинг перспективы карьерного роста и возможности стать руководителем отмечен в возрастных группах 25–29 лет и 35–39 лет. Самый низкий рейтинг данного фактора как повышающего производительность труда в возрастной группе старше 46 лет. Дополнительные факторы: график работы, транспортная доступность, наличие хорошей организации рабочего процесса, наличие полиса ДМС и готовность работодателя поощрять сотрудников к прохождению курсов повышения квалификации также имеют значение на мотивацию сотрудников. В дальнейшем, компании может разработать более эффективные стратегии управления персоналом. Кроме того, данное исследование поможет компаниям разработать более эффективные стратегии управления персоналом и стимулирования сотрудников. Мотивация персонала — это процесс, который требует постоянного внимания и усилий со стороны компании.
The success of any company depends on how motivated its employees are. Motivated staff works more productively, shows more initiative, performs tasks better. This article presents a study conducted based on the results of a survey of employees (61 people) according to 7 motivation factors. The purpose of the study is to identify the degree of employee satisfaction with their work and to establish age and gender characteristics. The results showed that wages and working conditions are the most important factors of motivation, that is, non-material types of motivation are no less important than material ones. Important factors are the possibility of professional development, the prospect of building a career and relationships with management. The results showed gender differences between men and women in terms of significance factors: «the content of the work» and «complex and difficult work with a high degree of responsibility». Men rate the attractiveness of these factors much higher than women. The highest rating of career prospects and opportunities to become a manager was noted in the age groups of 25–29 years and 35–39 years. The lowest rating of this factor as increasing labor productivity in the age group over 46 years. Additional factors: work schedule, transport accessibility, the presence of a good organization of the workflow, the availability of a VMI policy and the willingness of the employer to encourage employees to take advanced training courses also have an impact on employee motivation. In the future, companies can develop more effective HR management strategies. In addition, this study will help companies develop more effective strategies for personnel management and employee incentives. Staff motivation is a process that requires constant attention and effort on the part of the company.