Цель. Обосновать взаимодополняющие понятия «направленность» и «масштаб» организационного лидерства, а также определить уровни организационного лидерства, как показатели его масштаба. Процедура и методы. Исследование основано на анализе и обобщении научной литературы с применением мультидисциплинарного подхода; собственном опыте работы автора в бизнес-структурах, общественных организациях и органах государственного управления. Результаты. Рассмотрены такие важные категории лидерства как его направленность и масштаб (уровни). Установлено, что направленность лидерства и ведущие лидерские стили формируются на основе сложного динамического процесса, с учетом множества внутренних и внешних факторов, которые выделены автором как детерминанты лидерства. Определено, что уровень лидерства — это условная характеристика способности индивида оказывать лидерское влияние на другого человека или группу, отражающая степень выраженности этой способности и потенциальный масштаб лидерского воздействия на других. Автор считает, что масштабность лидера не зависит от формальных аспектов — это личностная характеристика; переход лидера на новый уровень будет обусловлен множеством обстоятельств, среди которых ключевым будет проактивная позиция личности. Теоретическая и практическая значимость заключается в установлении взаимосвязи направленности лидерства и его масштаба (уровней); уточнении дефиниции данных понятий и описании модели, структурирующей уровни организационного лидерства в зависимости от масштаба решаемых задач; возможности использования полученной модели для анализа и развития лидерского потенциала.
Aim. To substantiate the complementary concepts of «orientation» and «scale» of organizational leadership, as well as to determine the levels of organizational leadership as indicators of its scale. Methodology. The research is based on the analysis and generalization of scientific literature using a multidisciplinary approach; the author's own work experience in business structures, public organizations and government bodies. Results. Such important categories of leadership as its focus and scale (levels) are considered. It is established that the orientation of leadership and leading leadership styles are formed on the basis of a complex dynamic process, taking into account a variety of internal and external factors that are highlighted by the author as determinants of leadership. It is determined that the level of leadership is a conditional characteristic of an individual's ability to exert leadership influence on another person or group, reflecting the degree of expression of this ability and the potential scale of leadership influence on others. The author believes that the scale of a leader does not depend on formal aspects — it is a personal characteristic; the transition of a leader to a new level will be determined by a variety of circumstances, among which the proactive position of the personality will be the key. The theoretical and practical significance lies in establishing the relationship between the orientation of leadership and its scale (levels); clarifying the definition of these concepts and describing a model structuring the levels of organizational leadership depending on the scale of the tasks being solved; the possibility of using the resulting model for the analysis and development of leadership potential.