В статье описывается исследование особенностей факторов социальной адаптированности у людей с разными стилями неподчинения. Представлен обзор научных работ по данной тематике, исторический обзор тематики исследования руководства и подчинения в отечественных и зарубежных работах ведущих авторов данного сегмента научного поля. Актуальность работы обусловлена теоретической новизной внедряемых и используемых теоретических конструктов формирующих новый взгляд на систему отношений руководитель-подчиненный, практическим интересом работодателей к возможностям развития и оценки персонала в условиях дефицитарности рынка труда. Разработана и апробирована в рамках проведенного исследования авторская анкета «Стили неподчинения». Методики исследования: Опросник когнитивной флексибильности» за авторством J.P. Dennis и J.S. Vander Wal в адаптации С.С. Кургинян и Е.Ю. Осаволюк; «Тест жизнестойкости Мадди» в адаптации Д.А. Леонтьева и Е.И. Рассказовой; «Опросник эмоциональной регуляции», созданный Дж. Гросом в адаптации А.А. Панкратовой и Д.С. Корниенко; «Шкала организационного стресса Маклина» в адаптации Н.Е. Водопьяновой. В результате исследования были выявлены значимые различия в факторах социальной адаптированности между группами с разными стилями неподчинения (группы сравнивались попарно — каждая с каждой), а именно в когнитивном аспекте, системе убеждений и установок, восприимчивости к стрессу: группы по-разному осуществляют адаптацию к внешним стрессорам и социальным задачам, что отражается в выводах по результатам исследования.
The article describes a study of the features of social adaptation factors in people with different styles of insubordination. An overview of scientific papers on this topic is presented, as well as a historical overview of the topics of leadership and subordination research in domestic and foreign works by leading authors of this segment of the scientific field. The relevance of the work is due to the theoretical novelty of the introduced and used theoretical constructs that form a new view of the system of head-subordinate relations, the practical interest of employers in the possibilities of staff development and evaluation in the context of a scarce labor market. The author's questionnaire «Styles of insubordination» was developed and tested as part of the research. Research methods: «Cognitive Flexibility Questionnaire» by J.P. Dennis and J.S. Vander Wal adapted by S.S. Kurginyan and E.Y. Osavolyuk; «Muddy's Resilience Test» adapted by D.A. Leontiev and E.I. Rasskazova; «Questionnaire of emotional regulation», created by J. Gross as adapted by A.A. Pankratova and D.S. Kornienko; «Maclean's Scale of Organizational Stress» as adapted by N.E. Vodopyanova. The study revealed significant differences in the factors of social adaptation between groups with different styles of insubordination (the groups were compared in pairs, each with each other), namely in the cognitive aspect, belief systems and attitudes, susceptibility to stress: groups adapt differently to external stressors and social tasks, which is reflected in the conclusions on the results of the study.