В статье представлено исследование, направленное на преодоление фрагментарности научных представлений о мотивации специалистов в девелоперской сфере. Актуальность работы обусловлена необходимостью формирования психологически устойчивых коллективов в условиях высокой проектной неопределенности строительной отрасли. Целью исследования стало установление характера и структуры взаимосвязей между мотивационными факторами и удовлетворенностью трудом девелопера. Для достижения цели был применен комплексный подход, интегрирующий теоретический анализ и качественное эмпирическое исследование в формате профессионально-ориентированного кейс-стади на примере Акционерного общества «Специализированный застройщик «Центр-Инвест». В результате проведенного системного анализа классических и современных концепций психологии труда разработана оригинальная структурно-уровневая модель мотивационных факторов девелопера, интегрирующая шесть ключевых направлений: от базовых условий до ценностно-смысловых регуляторов и контекстуальных вызовов. На основе качественного анализа организационной структуры компании выделены и описаны гипотетические мотивационные профили для ключевых профессиональных групп — производственного и коммерческого блоков. В ходе апробации теоретической модели на конкретном организационном кейсе сформулированы и обоснованы качественные гипотезы, конкретизирующие, как факторы разных уровней модели взаимодействуют, по-разному влияя на удовлетворенность девелоперов различных функциональных направлений. Полученные результаты свидетельствуют, что удовлетворенность является системным феноменом, возникающим от согласованного взаимодействия стимулов в рамках целостного мотивационного комплекса, специфичного для профессиональной роли. Разработанная модель и гипотезы создают основу для последующей количественной верификации.